Recursos
Ferramentas simples que pode usar hoje na sua empresa, antes de falar connosco.
Diagnóstico rápido
Assinale as frases que já são verdade na sua empresa. As respostas ficam só no seu ecrã, não são guardadas nem enviadas.
Notas práticas
Três exercícios que uma equipa de gestão consegue fazer numa tarde.
A estratégia numa página
Se a estratégia não cabe numa página, a equipa não a vai conseguir repetir. E o que não se repete não se executa.
- Escreva a ambição a três anos numa frase que inclua um número.
- Escolha no máximo três objetivos para este ano que aproximem a empresa dessa ambição.
- Para cada objetivo, defina um indicador, uma meta e um responsável.
- Liste as iniciativas que vão mexer cada indicador, com data de início e de fim.
- Reveja a página todos os meses com a equipa de gestão.
Arranque de projeto numa hora
A maior parte dos projetos que derrapam começou sem estas cinco respostas escritas.
- O que fica diferente quando o projeto acabar, e o que fica de fora.
- As entregas principais e a data de cada uma.
- Quem decide, quem executa e quem tem de ser informado.
- Os três riscos que mais preocupam e o que se faz se acontecerem.
- O dia e a hora do ponto de situação semanal.
Um ciclo de melhoria num problema real
Escolha um problema pequeno e que se repete. O objetivo é a equipa aprender o método, não resolver tudo de uma vez.
- Descreva o problema com dados: quantas vezes, onde e desde quando.
- Pergunte porquê até chegar a uma causa sobre a qual a equipa pode agir.
- Teste uma contramedida simples durante duas semanas.
- Compare os dados de antes e depois.
- Se resultou, passe a ser a forma normal de trabalhar. Se não, volte ao segundo passo.
A primeira conversa é sobre a sua empresa, não sobre nós.
Trinta minutos, sem compromisso, para perceber onde está e o que faz sentido fazer a seguir.